Belajar Bisnis dari Drama Korea Vincenzo

Siapa nih disini pecinta Korea yang sudah nonton Vincenzo? Film yang satu ini sempat menggemparkan rakyat Indonesia khususnya para pecinta drama Korea apalagi diperankan oleh Song Joong-Ki! Alur ceritanya sendiri sangat menarik, dimana menceritakan seorang lelaki pada usia 8 tahun, Park Joo-Hyeong pergi ke Italia setelah dia diadopsi. Namun kemudian kini ia sudah dewasa dan berganti nama menjadi Vincenzo Cassano (Song Joong-Ki). Dia adalah seorang pengacara, yang bekerja untuk Mafia sebagai seorang consigliere. Karena perang antar kelompok mafia, dia akhirnya memutuskan untuk melarikan diri ke Korea Selatan. Di Korea Selatan, dia terlibat dengan Pengacara Hong Cha-Young (Jeon Yeo-Bin). Dia adalah tipe pengacara yang akan melakukan apa saja untuk memenangkan kasus. Namun hal yang tidak disangka-sangka terjadi, dan ternyata Vincenzo Cassanopun jatuh cinta padanya. Dalam ceritanya, dia juga mencapai keadilan sosial dengan caranya sendiri yang dimana itu menjadi salah satu daya tariknya. Memulai hidup baru di Korea Selatan, Vincenzo kemudian berhasil menemukan keadilan dan membangun karirnya kembali. Di sisi lain, ada Jang Jun Woo, seorang pengacara magang tahun pertama yang sangat pandai dan pekerja keras. Wah kebayang gak sih betapa asiknya film Korea yang dipenuhi dengan action namun juga romansa dari Vincenzo dan Hong Cha-Young?

Singkat ceritanya, Vincenzo sebagai seorang pengacara yang ambisius dan berusaha untuk memenangkan segala kasusnya akhirnya berhadapan dengan kasus pengambilalihan kepemilikan sebuah apartemen Geumga Park. Vincenzo yang menerima kasus yang berhubungan dengan salah satu perusahaan bernama Taipan yang juga berasosiasi dengan Babel Group. Anak perusahaan Babel Group ini ingin membeli Geumga Park, namun dicegah oleh Vincenzo karena di dalam bangunan tersebut terdapat tumpukan emas peninggalan pemilik sebelumnya.

Nah di serial ini selain berbau action dan hukum, ada nilai-nilai kewirausahaan yang bisa kita lihat loh! Contohnya ada di perusahaan Babel Group ini. Perusahaan Babel Group memiliki banyak sekali anak perusahaan dan cabang lain di bawah kekuasaannya. Dalam membangun usahanya, mereka memiliki sifat pantang menyerah dan bekerja keras hingga mencapai tujuan mereka. Sehingga tidak dipungkiri bahwa aset dari Babel Group banyak sekali dan tidak terpaku pada satu bidang saja.

Sama seperti halnya di Indonesia, banyak kerajaan bisnis yang serupa. Bisnis yang menjadi sangat besar dan menjadi gurita bisnis ini bermula dari kecerdasan dan kegigihan pendirinya dalam menciptakan peluang dan kerjasama dengan pihak lain secara konisten sehingga bisnis yang akhirnya kecil menjadi perusahaan. Babel Group dalam drama Vincenzo ini memiliki berbagai bidang bisnis seperti real estate, perusahaan farmasi, perusahaan hukum, dan lain sebagainya. Nilai yang bisa ditekuni dari bidang wirausaha adalah apabila kita memulai suatu bisnis maka harus memulainya dengan kompeten, selalu membaca peluang yang ada, dan memperluas jaringan serta jangkauan bisnis agar semakin besar dan mendominasi. Namun jangan pernah melupakan sisi Integritas dalam melakukan bisnis. Di dalam budaya Ciputra Grup dan Universitas Ciputra, dikenal IPE (Integritas, Profesionalisme, dan Entrepreneurship).

Pak Ciputra menuturkan, integritas merupakan fondasi penting dalam membangun kesuksesan. Integritas menjadi dasar dalam menjalin hubungan kepercayaan.

“Integritas, adalah moral dan kejujuran, manusia itu ada soul. Yang menjadi dasar segalanya, karena itu dari Tuhan yang diharapkan jangan buat kesalahan. Kalau moral, integritas, kejujuran terganggu atau negatif maka sukar sekali diperbaiki. Itu merupakan branding kita. Yang tidak ada kompromi,” kata dia.

Ia menambahkan, profesionalisme mencakup keahlian. Keahlian pun bermacam-macam wujudnya seperti keahlian mengenai teknologi. Terakhir ialah entrepreneur atau jiwa usahawan. Tanpanya, maka langkah untuk menjadi seorang pengusaha sukses akan sulit diraih.

“Ketiga ialah entrepreneur atau emotional person, yang kami akan bicarakan hari ini,” ujar dia.

Lebih lanjut, Ciputra menjelaskan, kewirausahaan (entrepreneurship) merupakan bagian penting untuk memangkas kesenjangan antara kaya dan miskin.

Wah, apakah kalian tertarik untuk menonton film Drama Korea satu ini? Selainkan pemainnya yang tampan dan cantik, ternyata filmnya juga didukung dengan alur cerita yang menarik dan pembelajaran tentang bisnis yang mirip dengan kehidupan nyata loh!

 

 

Daftar Pustaka:

 

Prasmesti, Fitri (2021, Maret 23). Apa itu Consigliere? Profesi yang Diperankan Song Joong Ki di Vincenzo. Suara.com. Diakses di https://www.suara.com/entertainment/2021/03/23/130811/apa-itu-consigliere-profesi-yang-diperankan-song-joong-ki-di-vincenzo. 7 April 2021

Anonim. (2021, April 6). Yang Indonesia Banget di Drama Korea Vincenzo Cassano!. msn.com. diakses di https://www.msn.com/id-id/ekonomi/bisnis/yang-indonesia-banget-di-drama-korea-vincenzo-cassano/vp-BB1flT0k. 7 April 2021.

Rafikasari, Diana (2021, April 6). 5 Hal Paling Mengejutkan di Drama Korea Vincenzo. Lifestyle.com.sindonews.com. diakses pada https://lifestyle.sindonews.com/read/388112/158/5-hal-paling-mengejutkan-dari-drama-korea-vincenzo-1617689099. 7 April 2021.

Giden, Arthur (2019, November 27). 3 Prinsip Ciputra Bangun Bisnis hingga Punya Kekayaan Rp 18 Triliun. Liputan6.com. Diakses di https://www.liputan6.com/bisnis/read/4120391/3-prinsip-ciputra-bangun-bisnis-hingga-punya-kekayaan-rp-18-triliun. 4 Agustus 2021

 

Self Leadership. Kompas. 30 Januari 2021.Hal.7

Seorang atasan mengeluhkan seorang manajer di bawahnya yang cerdas dan berprestasi bagus, tetapi tidak bisa melakukan bimbingan kepada anak buahnya. Ia memang melakukan koordinasi dan pemecahan masalah, tetapi tidak memberikan umpan balik yang membuat performa kerja anak buahnya berkembang menjadi lebih baik.

Dalam pembicaraan empat mata dengannya, tambak bahwa memberi masukan kepadanya pun tidak mudah. Semua masukan dari hasil assessment tentang kepribadiannya cenderung ia bantah dengan, “Kalau saya memang begini, kenapa? Apa saya harus berubah? Kalau tidak bisa, bagaimana?” atau “Ya, itu sudah saya lakukan. Saya sudah banyak berubah kok sekarang.”

Setiap manusia memang pasti memiliki kekurangan dan kelebihan, tetapi bisakah Anda membayangkan orang yang tetap begitu saja dan tidak mau mengembangkan diri? Di sinilah self leadership berperan. Orang sering berpikir untuk meningkatkan dan memperbaiki keterampilan leadershipnya, tetapi lupa bahwa leadership yang efektif didahului oleh self leadership. “Self-leadership is the practice of intentionally influencing your thinking, feeling, and actions towards your objectives” (Bryant and Kazan, 2012).

Walaupun studi mengenai kepemimpinan sudah lama dilakukan, self leadership tampaknya baru disebut pada 1983 oleh Charles Manz yang mendefinisikannya sebagai: “a comprehensive self-influence perspective that concerns leading oneself”. Peter Drucker juga mengatakan, sebelum seseorang menjadi chief, captain, atau CEO, ia harus menjadi pemimpin untuk dirinya sendiri dulu. Ia harus menentukan tujuan yang ingin ia raih dalam hidupnya, berusaha mencapainya, dan bertanggung jawab terhadap pencapainnya.

Mastering others is strength. Mastering yourself is true power,” -Lao Tzu

Banyak sekali yang merasa, latihan kepemimpinan sulit mendapatkan hasil yang terlihat signifikan dalam waktu singkat. Padahal, kepemimpinan ini masih bersifat eksternal. Apalagi self leadership yang lebih bersifat inner game. Individu yang ingin mengembangkan self leadershi-nya harus menyadari intensi, rasa percaya diri, dan keyakinan dirinya terlebih dahulu.

Intensi selalu mempertanyakan “mengapa” kepada diri sendiri. Mengapa saya mengambil tindakan ini atau mengapa saya berbicara seperti ini.

Self awareness berkenaan dengan menyadari intensi dan nilai-nilai yang kita anut, tentang apa yang membuat kita bergerak, terganggu, ataupun menarik diri.

Self confidence bersumber dari kesadaran akan kekuatan dan kelemahan kita sehingga sigap menyusun strategi pengembangan diri.

Self efficacy adalah keyakinan bahwa kita bisa menanggulangi apa pun rintangan yang menghalangi. Kemampuan untuk menerima dan menggarap umpan balik serta melihat efeknya terhadap pengembangan diri.

Bila inner game ini dijalankan dengan baik, kita akan mendapat dua kekuatan baru sekaligus dalam proses kepemimpinan. Influence sebagai hasil dari purpose yang jelas dan kita yakini betul. Kita dengan mudah menularkan semangat untuk berubah. Penguasaan self leadership kita akan membawa impact yang besar.

Komponen yang utama dalam memimpin diri sendiri adalah bagaimana kita melihat dan mengelola masalah. Individu dengan self leadership yang kuat, mampu mengambil tanggung jawab untuk memecahkan masalah. Seorang pemimpin tidak mungkin berharap orang lain yang memimpin pemecahan masalah. Ia sendiri yang harus mendorong kreativitas tim dalam berpikir kritis dan berkolaborasi.

3 pilihan “self leadership”

Mereka yang memiliki self leadership yang kuat akan mampu menyeimbangkan kebutuhan pribadinya dengan organisasi. Ada tiga pilihan yang dihadapi seorang pemimpin: pertama, melakukan dengan caranya, kedua melakukan sesuai dengan keinginan organisasi, dan ketiga mencari jalan agar kita dan organisasi berjalan berdampingan dan tumbuh bersama.

Dalam memimpin, ada saat-saat ketika tidak sejalan dengan situasi, pelanggan atau otoritas tertentu. Di sinilah pemimpin perlu menyinkronkan antara kehendak jati dirinya dan tuntutan eksternal.

Implementasi “self leadership”

Pernahkan kita melihat seorang pemimpin yang tetap tenang ketika krisis melanda, bahkan terus memimpin timnya menembus kesulitan? Seorang pemimpin harus mampu memimpin timnya dengan tujuan jangka pendek, panjang, bahkan dalam menghadapi krisis. Di sinilah self leadership berperan.

Ada beberapa strategi berikut ini, yang bisa dilakukan para self-leaders agar bisa sukses.

Perjelas nilai yang dijunjung tinggi. Kepemimpinan akan tergambar dari bagaimana kita berhubungan dengan kolega dan stakeholder lain serta bagaimana kita mengambil keputusan. Hal ini didasari oleh nilai dan prinsip yang kita pegang. Bila kita memahami nilai-nilai kita sendiri, kita akan semakin engage dan dapat mengirim pesan yang jelas pada para pengikut sehingga mereka tahu alasannya mengikuti kita.

Kembangkan “common language” dengan pengikut. Bila antara pemimpin dan pengikut tidak ada pemahaman yang sama, proses kemajuan yang diharapkan akan sulit terjadi.

Rancang kemenangan Anda. Menggerakkan tim tidak sama dengan menggerakkan diri sendiri. Karenanya, kita perlu membuat rencana detail menuju kemenangan, meninjaunya dari hari ke hari, agar pengikut juga bisa mengejarnya dengan derap yang sama. Kita juga perlu mengantisipasti tantangan yang mungkin muncul dalam perjalanannya dan bereaksi dengan bijak sesuai dengan nilai yang kita anut.

Dalam setiap kepemimpinan, self awareness yang kuat dan kemampuan memanfaatkan pengetahuan tentang diri sendiri ini akan membuat kita menjadi pemimpin yang kuat. Empowerment is a concept; sel-leaderhip is what makes it work. Empowerment can’t exist, won’t work and is meaningless without self leaders – people who passes the ability, energy and determination to accept responbility for success in their work-related role.

EILEEN RACHMAN & EMILIA JAKOB

EXPERD

HR CONSULTANT/KONSULTAN SDM

 

 

Sumber: Kompas, 30 Januari 2021

Inovasi di Tengah Rasa Sulit. Bisnis Indonesia. 23 Januari 2021.Hal.6

Setelah berdamai dengan Covid-19 mungkin terlalu berlebihan untuk digu nakan.  Yang jelas bagi masyarakat Kabupaten Pesisir Selatan, Sumatra Barat, virus korona justru menjadi inspirasi dalam membuat motif batik.

Batik dengan motif gambar virus corona yang diproduksi oleh Rumah Batik Dewi Busana Lunang dan ada cerita yang menarik di baliknya.  Sang perajin merupakan penyintas Covid-19.

Dewi Hapsari Kurniasih (44) sehari-hari memang berprofesi sebagai seorang pengrajin batik di Pesisir Selatan.  Batik yang populer berkembangnya adalah Batik Mandeh Rubiah dan Batik Tanah Liek yang pernah populer di tingkat nasional.

Dewi mengungkapkan dirinya dinyatakan positif Covid-19 tepat jelang penutupan 2020. Entah dari mana dia terpapar, yang jelas kejadian tersebut seakan menjadi berkah yang tersembunyi.

Namun, hari-hari yang dilalui Dewi tidak mudah.  Dua orang pekerjanya juga dinyatakan positif Covid-19 sehingga harus melakukan isolasi mandiri.

Di tengah kesendirian itu, akhirnya Dewi akhirnya terpikir untuk menjadikan bentuk virus corona sebagai motif batik.  Tak disangka-sangka, motif batik justru kebanjiran pesanan.

“Saya awalnya memang lagi cari-cari ide untuk motif batik yang baru. Jadi, ketika saya terpapar Covid-19 dan mengharuskan isolasi mandiri saya merasa suntuk dan mencoba membuat gambar corona,” kadirinya tanya kepada Bisnis.

Awalnya, Dewi uji coba motif batik terse- tetapi dan belum menemukan komposisi wama yang cocok.  Lambat laun, dia memutuskan untuk menggunakan warna- warna cerah.

Warna terang yang diingin- kan Dewi ternyata memiliki alasan.  Mehurutnya, berkaca dari pengalaman yang dialam- inya itu, penting mendorong orang untuk selalu menjaga kesehatan dan tetap semangat hidup meski sedang terpapar Covid-19.

“Warna terang itu artinya semangat. Penting untuk menginspirasi banyak orang,” tegasnya.

Warna motif batik korona yang berubah oleh Dewi itu mencakup jingga, kuning, biru, hijau, dan merah, dengan perang- na kain dasar hitam.

Selanjutnya, dengan penuh percaya diri, Dewi mengusik ke Dewan.  Kerajinan Nasional Daerah Pesisir Selatan agar diberi kesempatan menampilkan motif batik.

Saat ini, pesanan yang ma- suk untuk batik motif corona telah mencapai ratusan potong.  Pesanan itu datang dari instansi Pemerintah Kabupaten Pesisir Selatan serta salah satu SD IT di Painan.

“Saya menjual batik dengan model dua pilihan. Pertama, motif batik korona yang dibuat menggunakan percetakan dan yang kedua menggunakan kain putihnya, juga bisa disesuaikan,” ucapnya.

Motif batik Corona dengan metode printing dijual de- ngan harga Rp50.000 hingga Rp60.000 per meter.  Harga akan bervariasi sesuai dengan pilihan jenis kain putih yang digunakan.

Untuk motif batik korona yang diproduksi dengan cara dicat, harganya mencapai Rp225.000 hingga Rp250.000 per 2 meter.

Sementara itu, Ketua Dekranasda Pesisir Selatan Lisda Hendrajoni menjelaskan kera-jinan batik di Pesisir Selatan sudah berkembang sejak empat tahun terakhir dan terkenal di tiga kecamatan dari 15 kecamatan.

Saat ini, di Pesisir Selatan ada lebih dari 200 perajin aktif yang memproduksi batik di tiga kecamatan tersebut.

“Saya sangat senang adanya motif baru muncul. Artinya, perajin kita masih mampu mengembangkan produktivitas di tengah-tengah ini,” tutur Lisda.

  PERAJIN BALI

Apa yang terjadi di Pesisir Selatan sejatinya terjadi pula di banyak tempat di Indonesia.  Seperti yang terjadi di Bali, misalnya, di mana pandemi Covid-19 berbagai inovasi baru.

Meski dilanda kondisi yang serba sulit sejak tahun lalu, pengrajin perak di Bali tidak akal sehat untuk tetap menjalankan bisnisnya dengan membuat gantungan masker yang dapat menjangkau seluruh lapisan masyarakat.

Perajin perak binaan Kantor Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Bali Putu Sudi nyani mengatakan permintaan gantungan masker dari ba- han nonperak dalam waktu satu hari dapat mencapai 600 buah dengan harga mulai dari Rp25.000 sampai Rp35.000.

Gantungan masker dari perak senilai Rp1 juta hingga Rpl, 2 juta tetap diproduksi, hanya saja permintaannya tidak sebanyak produk berbahan nonperak.

“Gantungan masker dari bahan nonperak ini dapat menjangkau seluruh lapisan masyarakat. Kalau yang dari bahan perak tetap ada yang membeli, tapi tidak terlalu banyak,” tutur pemilik Bara Silver ini saat dihubungi Bisnis.

Menurutnya, saat ini permintaan gantungan masker masih didominasi oleh pekerja kan- toran sehingga pernak-pernik yang digunakan dapat seragam.

Terkait banyak yang menaMenampilkan produk serupa dengan harga sekitar Rp5.000 di pasar, diameternya tidak terlalu lama karena memiliki desain dan kualitas produk yang lebih baik.

“Kami punya desain sendiri, bahannya juga bahan pilihan, sehingga tidak takut dengan persaingan di luar,” katanya.

Disinggung mengenai dampak pandemi terhadap usaha peraknya, wanita asal Celuk Sukawati ini menjelaskan bahwa permintaan produk dari perak memang menurun secara drastis karena ekonomi masyarakat Bali sangat terdampak Covid-19.

Untuk menyiasatinya, pihak- nya tetap membuat kerajinan dari bahan logam lain, alpaka, kuningan, dan gempa sehingga 30 orang pengrajin logam yang bekerja sama dengan masih tetap dapat berproduksi.

Selain gantungan masker, dia juga membuat kalung, cincin, dan bros dengan harga yang dapat dicapai oleh masya- rakat dalam keadaan ekonomi yang tidak menentu seperti sekarang ini.

“Dulu produksi perak di- bandingkan nonperak sebesar 50:50. Kalau sekarang, produksi dari nonperak mendominasi hingga 80%,” tambahnya.

Harus, pandemi Covid-19 memang telah menghadirkan banyak luka dan kesedihan bagi sejumlah sektor usaha, khususnya usaha mikro, kecil, dan menengah.  Namun, dengan inovasi dan kegigihan, selalu ada celah dalam meraih berkah.  (k56 / k44) B

 

Sumber: Bisnis Indonesia. 23 Januari 2021.Hal.6