Archive for category: Entrepreneur Januari 2018

JAKARTA, KOMPAS – Kewirausahaan prelu dikembangkan dngan berbasis digital. Teknologi informasi yang terus berkembang menjadi saran efektif untuk itu. Penerapan TI dalam kewirausahaan kini mengarah pada perpaduan sistem dalam jaringan dan luar jaringan.

Pendiri Ciputra Group, Ciputra, mengemukakan, Indonesia kini tengah berada pada era transisi dari bisnis berbasis konvensional atau tradisional menuju ke era digital. Transisi ini membutuhkan kiat khusus agar pelaku bisnis bisa tetap bersaing.

“Kita memang harus memasuki bidang IT. Kita butuh wirausaha yang menerapkan teknologi tinggi” ujar Ciputra dalam konferensi pers bertajuk Outlook Ekonomi 2018 dan peluncuran Artpreneur Talk di Jakarta, Selasa (30/1).

Tren digital tumbuh luar biasa termsuk di Indonesia. Saat ini, empat perusahaan rintisan Indonesia masuk dalam kategori kakap atau unicorn dengan valuasi bisnis lebih dari 1 miliar dollar AS, yakni Traveloka, Tokopedia, Go-Jek, dan Bukalapak.

Kewirausahaan menjadi salah satu solusi untuk menyerap tenaga kerja dan mengurangi kemiskinan. Teknologi Informasi (TI) mendukung hal itu. “Sekarang waktunya kewirausahaan tumbuh, termsauk dalam teknologi informasi. Perusahaan yang tidak masuk ke TI akan ketinggalan zaman,” kata Ciputra.

Yoris Sebastian, pendiri OMG Consulting, mengatakan, jumlah wirausaha milenial di era digital masih sangat rendah. Padahal, menurut Yoris, potensinya cukup besar untuk generasi ysng berkarakter suka kebebasan ini. “Mereka seharusnya menjadi entrepreneur, bukan menjadi karyawan,’ kata Yoris.

Menurut Ciputra, tahun ini pihaknya akan mendirikan pusat wirausaha di Tokopedia Tower, Jakarta. Pihaknya akan memberikan kursus digital kepada usaha rintisan ataupun mereka yang ingin memulai bisnis setelah pensiun. Usaha rintisan juga mendapat kesempatan untuk menyewa ruang kantor dengan tarif sewa ringan. “sekarang menjai saat yang tepat untuk bangkit dalam bisnis dan pengembangan TI,” ujarnya.

Chief Marketing Officer Go-Jek Piotr Jakubowski mengemukakan, Indonesia memiliki dua potensi utama yang bisa menjadi kekuatan, yaitu generasi milenial dan pemanfatan teknologi digital sebagai model bisnis masa depan. Penerapan TI bukan lagi sebatas digital, melainkan kombinasi dengan luring atau bentuk fisik. (LKT)

Sumber: Kompas.31-Januari-2018.Hal_.20

Bagus Marsudi

Penataan Kawasan Pasar Tanah Abang masih menjadi polemik. Konsep penataan yang disodorkan dan dimulai oleh Pemerintah Provinsi (Pemprov) DKI Jakarta mendapat tanggapan beragam dari banyak pihak. Bukan cuma pengamat dan institusi, bahkan sebagian pedagang dan pengusaha transportasi dikawasan itu juga tidak sedikit yang kontra. Keberpihakan pada pedagang dengan memberi ruang jualan di jalan belum dianggap sebagai solusi terhadap masalah di kawasan tersebut.

Justru kini yang terlihat malah kesemrawutan. Tingkat kemacetan di kawasan itu kembali meningkat drastis. Menurut pengamatan dan survei dari Dirlantas Polda Metro Jaya, dalam beberapa minggu terakhir, tingkat kemacetan di Tanah Abang meningkat sampai 60%. Padahal, beberapa tahun lalu, banyak yang menganggap kawasan itu menjadi lebih nyaman setelah ada pengaturan dan penertiban kendaraan dan angkutan umum secara teratur.

Yang lebih ironis, para pedagang yang selama ini menyewa dan menempati kios-kios di beberapa blok pusat perbelanjaan itu juga merasakan imbasnya. Penjualan sepi karena pembeli berpikir ulang untuk belanja ke Tanah Abang. Ini belum termasuk faktor belanja daring yang bebas kemacetan. Bahkan, Pasar Tanah Abang Blok G yang sempat menjadi salah satu ikon kini sudah tinggal pedagang.

Jika tidak ada solusi yang nyata untuk pembenahan kawasan itu, cepat atau lambat, pijar Kawasan Perbelanjaan Pasar Tanah Abang kian meredup. Soalnya, kini pembe sudah memiliki banyak alternatif untuk mendapatkan barang dengan harga kompetitif. Banyak market place yang diisi oleh pedagang, bukan cuma dari Tanah Abang, membuat konsumen punya banyak pilihan pemsaok, hanya dengan membandingkan harga dan kualitas. Bahkan bnayak pemasok daring tak perlu lagi bikim toko luring lantaran sudah punya langganan tetap.

Yang dibutuhkan oleh ribuan pedagang dan mereka yang selama ini hidup dari ekonomi di Kawasan Tanah Abang adalah kebijakan yang konsisten. Problem beda pemerintahan beda kebijakan  justru akan menjadikan kawasan itu hanya sebagai objek persaingan, bukan aset berharga yang perlu dikembangkan. Apalagi jika kebijakan itu hanya melihat dari sisi jangka pendek, tidak mempertimbangkan keberlangsungan roda ekonomi dikawasan itu. Seharusnya komunitas pedagang di Kawasan Tanah Abang berteriak keras untuk mempertahankan masa depan mereka.

Sumber: Kontan.-Sabtu-27-Februari-2018.-Hal.-18

Oleh Ellen Rachman & Emilia Jakob (Experd Character Building Assesment & Training)

ARTIFICIAL Intellegence , superkonektivitas, alat-alat digital yang canggih, informasi ‘realtime’, lingkungan virtual, dan beragam inovasi yang merupakan terobosan teknologi yang selama ini kita sangka hanya dalam film-film science fiction ternyata sekarang sudah menjadni bagian dari kehidupan sehari-hari kita. Selamat datang di era digital!

Kita menyaksikan mayoritas perusahaan ritel menunjukkan perubahan. Banting harga, buka tutup toko, bahkan beberapa dari mereka sudah mnegecilkan ukuran perusahaan karena ancaman disrupsi ini. Hanya perusahaan yang melihat disrupsi ini sebagai kesempatan yang bisa berhasil bertahan.

Pada 1963, Leon C Megginson, pernah menyatakan, “it is not the strongest of the species that survives, nor the most intellegent, but the one most responsive to change”. Saat sekarang, pada abad milenial ini, kapasitas organisasi sebetulnya terletak pada kumpulan dari pemikiran para individu didalamnya, yang tidak bisa hanya beradaptasi dengan perubahan, tetapi juga harus mendorong perubahan dan bahkan menggalakkan inovasi. Kita tidak boleh hanya puas dengan berada dalam situasi yang relevan, tetapi juga harus selalu siap berubah bahkan bertransformasi, berubah bentuk.

Transformasi bisnis atau organisasi sebetulnya tidak lain dan tidak bukan adalah transformasi manusia-manusia di dalamnya. Jadi, fokus siapakah tugas mentransformasi manusia dalam organisasi kalau bukan departemen sumber daya manusianya?

Bila bebicara mengenai  departemen sumber daya manusia di sebuah organisasi, dengan cepat kita kan membayangkan evaluasi kinerja, struktur organisasi beserta tingkat jabatan, pangkat, job description, dan segala macam tata car4a kenaikan pangkat dan remunerasi, yang di desain lebih dari 20 tahun lalu ketika zaman sangat berbeda dengan keadaan sekarang ini. Namun, saat sekarang, baru segelintir perusahaan yang sudah berani meniadakan pengukuran 360 derajat, dan malahan ada lembaga-lembaga pemerintah yang baru saja memulai menjalankan evaluasi kinerja yang lebih transparan.

Sadar tidak sadar,kita msiah menggunakan cara lama untuk menangani tenaga kerja yang sudah berada dan terpengaruh era digital ini. Di sinilah sumber permasalahannya, mengapa dalam organisasi kita tidak kunjung menghasilkan pemikiran-pemikiran inovativ. Bila manusia nya dikelola dan dikembnagkan dengan pola pemikiran lama, bagaiman organisasinya mau tampil berpikiran baru? Bagaimana kita menanggapi lingkungan yang sudah demikian berbeda dengan tetap diam dan meneruskan praktik lama?

Namun, mudahkah untuk keluar dari status quo dan memulai sesuatu yang baru, sementara praktik lama sudah dilakukan puluhan tahun?

Tinjau ulang konsep karier

              � Di sebuah perusahaan kecil, ketika seorang programmer yang lincah dan bersemangat baru begabung, ia bertanya, bagaimana jenjang karir saya disini? Pimpinan menjawab, “ Tidak ada jenjang karier di sini, kita semua disini adalah tim. Bila kamu berprestasi, kami akan memberimu peran yang lebih besar”. Si programmer kemudian ragu dan kembali ke perusahaan lamanya, yang menawarkannya kenaikan pangkat. Pimpinan preusahaan kecil itu pun kecewa karena ia tidak bisa menawarkan karier pada anak muda ini. Namun, apakah sebenarnya karier yang dimaksud oleh kebanyakan anak muda sekarang? Apakah mereka mau berjuang keras, berinovasi demi kenaikan pangkat dan jabatan? Apakah ini yang diperlukan anak muda sekarang? Karier bisa jadi sudah bukan lagi berbentuk tangga seperti apa yang kita hayati dulu.

“The Why”

Bila perilaku konsumtif saja sekarang terlihat sudah berubah, dari konsumsi pakaian ke travelling, konsep berkarier pun sepertinya sudah tiak lagi seperti 20 tahun yang lalu. Ini sebabnya perputaran tenaga kerja pun, terutama para milenial yang akan berdominasi tenaga kerja pada 2020, sudah pasti telah bergeser. Karier tidak bisa lagi dilihat sebagai suatu proses the what, the how, atau bahkan when atau where seperti dalam job description.

Para praktisi SDM pasti sudah merasakan betapa job description itu hanya kertas yang tidak bermakna pada zaman sekarang. Kita benar-benar perlu menanamkan the why dalam organisasi. Mengapa kita harus menciptakan produk baru, mengapa kita harus mengejar waktu, mengapa kita harus mengejar angka penjualan tertentu. The why ini hanya bisa dibudayakan bila semua orang ikut berpikir.

Karier sekarang dianggap asyik apabila setiap orang bisa berpikir bersama. Kebersamaan atau engagement bisa terjadi dalam penyatuan pendapat dan tantangan. Praktis SDM perlu mengajak para karyawan untuk berpikir tentang dirinya apa kekuatannya, apa yang bisa mereka kontribusikan, apa yang ingin mereka ciptakan sebagai karyanya. Inilah bentuk job description yang baru, berbobot nilai-nilai yang kita anut bersama, legacy yang bisa ditinggalkan individu, yang sejalan dengan kesesuaian minat individu dan pekerjannya.

Dalam transformasi SDM ini, dialog “why” inilah yang perlu dibudayakan dalam setiap kegiatan, misalnya dalam rapat, briefing dan obrolan kerja sehari-hari. Tugas DSDM adalah meniadakan proseedur karier yang usang dang menggantikannya dengan pembentukan kebiasaan-kebiasaan baru. Lebih dari 60 persen dari 500 perusahaan top dalam daftar Fortune sudah tidak eksis lagi. Ini bukti bahwa transformasi tidak bisa ditunda-tunda lagi.

Transformasi budaya

Diakui atau tidak, disrupsi yang terjadi saat sekarang, yang sering dianggap sebagai disrupsi teknologi sebenarnya lebih tepat bisa dipandang sebagai transformasi budaya. Bila organisasi tidak cepat-cepat mengubah arah perusahaan untuk berfokus pada customer experience ,memahami dan mendalami pelanggan dengan perubahan kebutuhan dan minatnya, menggalakkan kolaborasi berpikir seluruh karyawan, dan memperlakukan setiap karyawan sebagai duta kognitif yang utuh, kita memang bisa ketinggalan kereta.

Saatnya sekarang para praktisi SDM menggalakkan dan menjalankan pelatihan analisis mendalam, dan berfokus pada content dan informasi bisnis.

Di awal tahun 2018, saya mendapatkan pembelajran tentang organisasi bisnis yang sangat menarik dari seorang pengusaha kawakan. Ilustrasinya begitu jelas dan juga sederhana. Beliau mengawali sharing-nya dengan mengatakan, “Membangun sebuah organisasi bisnis itu laksana menempuh suatu perjalanan.” Menarik bukan?

Sebagai suatu perjalanan (travelling), pertama kita harus menetapkan terlebih dahulu destinasi yang hendak dituju. Dari situ kita bisa kedua, menentukan rute yang akan ditempuh, entah melalui jalan darat, jalur udara, atau laut.

Setelahnya, ketiga, kita pun perlu menetapkan sekaligus mempersiapkan kendaraan ttransportasi yang baik. Tentu kita harus memastikan bahwa modal transportasi yang dipilih tersebut adalah saran angkut yang bukan hanya sekedar layak jalan, namun musti cakap jalan.

Keempat, kita harus memastikan bahwa ssang pengemudi kendaraan (entah itu supir, pilot, nahkoda dan juga masinis) adalah orang yang cakap dan profesional. Kelima, tentunya tak lupa pula, kita harus memastikan bahwa crew (awak) perjalanan terdiri dari pekerja yang terampil, ramah, dan penuh tanggung jawab dalam menjalankan tugasnya.

Seandainya kelima elemen perjalanantersebut terkelola dan tertata dengan baik, semesrinya kita akan menempuh proses perjalanan yang aman,nyamaan,dan tiba di tempat sesuai dengan rencana.

Dan, sang guru pun memberikan analogi kelima elemen perjalanan tersebut dalam konteks membangun organisasi bisnis. Jika, pertama, perjalanan memerlukan “destinasi, maka membangun organisasi bisnis membutuhkan tujuan besar pula. Tujuan besar merupakan kehendak mulia dari organisasi yang dipersembahkan kepada lingkup kehidupan yang lebih luas. Entah itu berwujud keinginan mendatangkan kesejahteraan masyarakat, menciptakan lapangan kerja, atau memerangi kemiskinan dan kebodohan rakyat.

Faktor manusia

Jims Collins dan Jerry Porras (dalam bukunya Built to Last,1994) menyebutnya sebagai big hairy audicious goal, tujuan yang jauh lebih besar dari sekedar soal uang dan keuntungan.

Demikian hanya, kedua, ada sebgaian pilihan “rute” praktis bisnis, yang meruoakan pilihan strategis seseorang dalam membangun usahanya. Kita mengenalnya pula dengan sebutan “stratgei”. Ada yang menempuh model seperti Warren Buffett yang menciptakan kekayaannya dengan cara meracik portofolio investasi di berbagai perusahaan yang potensial mendatangkan keuntungan, dan ada juga yang melakoni cara Bill Gates yang mengumpulkan kekayaan dengan membangun Microsoft.

Apapun pilihan model bisnisnya, yang jelas pilihlah lapangan bisnis yang memiliki hembusan angin kencang. Bukankah kita bisa menerbangkan layang-layang ke tempat yang tinggi, dengan dorongan angin besar?

Beerikutnya, ketiga, memastikan “kendaraan” yang tepat pada dasarnya analogis dengan membangun “organisasi” yang kapabel. Cita-cita yang mulia dan strategi bisnis yang hebat tak akan mendatangkan hasil bila tak diiringi oleh kemampuan eksekusui yang solid. Hanya manajemen organisasi yang baik, dengan segala perangkatnya (yakni struktur organisasi, sistem dan proses bisnis, budaya kerja) yang bisa memungkinkan eksekusi gagasan strategis berjalan dengan baik.

Tentang elemen keempat dan kelima, yakni pengemudi dan crew, tak sulit bagi kita untuk membayangkan bahwa ini berbicara tentang pemimpin organisasi dan sumber daya yang profesional. Jim Collins, dalam bukunya Good to Great (2011), bilang bahwa yang paling penting (sekaligus sulit) dalam membangun organisasi adalah get the right people on the bus. Lebih jauh, katanya: first who, then what…, yang berarti kecakapan manusia acapkali jauh lebih penting daripada kecanggihan strategi bisnis dan manajemen organsiasi.

Singkat kata, ada lima elemen yang disyaratkan untuk membangun organisasi unggul, yakni tujuan besar organisasi yang dirumuskan baik, strategi yang hebat, organisasi yang tertata rapi, pimpinan yang cakap, sekaligus juga jajaran SDM yang profesional.

Secara bergurau saya bertanya, bagaimana jika analogi kendaraan yang digunakan adalah “kendaraan otonom” nirawak semisal kereta listrik? Apakah itu berarti sebuah organnisasi bisa saja tak membutuhkan pemimpin dan jajaran SDM? Sang guru hanya menjawab “Dalam gerbong kereta listrik memamng tak ada masinis dan awaknya. Mereka ada di ruang kontrol yang mengendalikan seluruh sistem pengatur gerak langkah kereta yanng berseliweran tersebut.”

Sumber: Kontan.22-28-Januari-2018.Hal_.29